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2009年6月15日

THE21 ｢灼熱｣ 4：大戦略

desertTHE21.jpg
さて、いよいよ大戦略だ。

大事なコトはもちろん｢生き残ること｣
そして前提としては｢救援隊到着まで20日以上の可能性｣

最寄りのオアシスまでは40kmあり、日中は40℃で砂嵐、夜はマイナス10℃という状況だ。
日中何もせずにいれば、数時間で熱中症になり、命を落とすだろう。

さて、動く（move）べきか、動かざる（stay）べきか。
それが大戦略として決めるべきコトだ。それによって、優先すべきアイテムは、大きく異なるはずだ。

但し、ここでもう二つの事実を。
一つは、もしオアシスへのmoveに成功しても、それは必ずしも｢生き残る｣を保証しない、ということだ。
オアシスには水と緑があるだけで、必ずしも食料があるわけではない。

もう一つは、moveにせよstayにせよ、最終的に救助隊に発見してもらうことがゴールであるということから、見つけてもらう（found）が重要である、ということだ。
かつ、砂漠の真ん中で、ヒトを見つけるのは必ずしも容易なことではない。


どうだろう。
大戦略としても、単純にstay or moveではないこと。
さまざまなオプションがあることが分かっただろうか。

まずはそこから考えてみよう。

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2009年6月14日

THE21 ｢灼熱｣ 3：大事なコト（続）

重要思考の最上位である「大事なコト」。それは前提であり価値観であった。
前提として｢時間（Time Frame）｣と｢スキルセット｣がある。

時間に関しては、外部からの救援は20日以上掛かる可能性が高い、であった。

｢スキルセット｣はどうだろうか？
これはまさに解答者のレベルによる。全くの砂漠素人からサバイバルのプロまで居るだろう。
ここでは通常の体力･知力だと仮定する。

では、｢価値観｣は？
このサバイバル作戦で、ヒトは何を望むだろうか。もちろん日本人なら多くが素直に｢生き残ること｣と言うだろう。
でもアングロサクソン系なら多くが｢自分の人生を自分で切り拓くこと｣と答えるかも知れない。つまり、救援など待たない、という姿勢だ。

更に｢生き残る｣にもいろいろな状態があり得る。
｢ハイリスクハイリターン｣でいくのか、｢ローリスクローリターン｣か。それとも中庸か。

これらはまた、大戦略を考え、議論するときに戻ってくることとしよう。

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2009年6月12日

THE21 ｢灼熱｣ 2：大事なコト

『重要思考』は、まず｢大事なコト｣から。

そこから｢大戦略｣｢効用・中目標｣｢手段･ツール｣へと進む。
なのでまずは｢大事なコト｣が定まらないと、話にならない。

一般には、前提や価値観、を大事なコトと置いている。
会社ならビジョンや経営目標、といったものだろう。

ここでは、前提として、さまざまな状況が設定されているが、サバイバルという意味で、特に重要なのは、時間とスキルセット、だ。
img10025012071.jpeg

状況を整理すると、
・場所はタクラマカン砂漠
・日中50℃+砂嵐、夜はマイナス10℃の可能性
・最寄りのオアシスは南南東に40km
・その先は不明

だが、時間に関して考えるとまず
・旅程はあと20日分残っている
・遭難は外部に知られていない
ことから、外部からの救援は20日以上掛かる可能性が高い。

そして、超短期で言えば
・もうすぐ夜

ということでもある。
これは大戦略がどうあろうと、外部の救援に接するまでに、この酷暑酷寒を20日以上生き延びなくてはならないことを示している。

では、この状況下で、大戦略にはどういったものがあるだろうか？
いや、その前にもう一つの前提であるスキルセットは？そして、価値観は？

これらはまた明日。

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2009年6月11日

新コンテンツ｢ほめる｣と｢灼熱｣一挙公開

『決める力』の根幹をなす『重要思考』
その研修材料として、よく使っているのが本でも紹介した｢サバイバル｣ケースだ。

普段は｢墜落｣｢沈没｣の2つを使っているが、その応用編として作ったのが、｢灼熱｣である。
・砂漠で遭難。燃える車の中から取り出しうる12アイテム。どう優先順位をつける！？

この問題については、これから数日を掛けて解説をして行く。

もう一つ公開は｢ほめる｣
重要思考の応用練習として、田園調布雙葉高校での｢情報論｣授業用に作ったものだ。

まずはモノ（iPod）をほめる。そして、次はヒトを、ほめる。
ほめる極意、そして、主張（ケンカでもディベートでもない）の極意、を体得するためのワークショップ教材だ。

ブログと合わせて、ご覧あれ。

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THE21 ｢灼熱｣ 1：問題の解説

さて今日から｢灼熱｣の解説を始めよう。
desertTHE21.jpg（『THE21』 2009年7月号より）

そもそもこういった｢サバイバル｣ケースは、｢コンセンサスゲーム｣として開発されたものだ。
合意形成の難しさと方法、そして価値を学ぶためのものだ。

なので、通常は
・個人でやり、答え（優先順位）を出し
・チームでディスカッションして答えを出し
・正解と比較することで、個人得点、チーム得点を算出する
という手順を取る。

面白いことにほとんどの場合、チーム得点の平均は、個人得点の平均を大きく上回る。
これが、コンセンサスの価値、だ。三人寄れば文殊の智慧、は正しい。

同時に、コンセンサス形成の難しさも、参加者は体験することになる。
大抵のチームが制限時間内に議論をまとめられない。
議論が散漫で結局、声の大きいヒトの意見に合わせただけ。
そんな現象があちこちで起こる。

研修ではそこから、合意形成のテクニックという話に進んでいくのだが、実はそれでは足りない。
意思決定のフレームワークが揃っていなければ、そもそも議論にならないからだ。
正しい議論なき合意は、空しい。

そのフレームワークこそが「重要思考」、 大事なコトから、大戦略、効用･中目標、手段･ツール、の3段階で考えるというものなのだ。

さあ、この｢灼熱｣を、重要思考で解いてみよう。
大事なコトは何だろう、大戦略は？アイテムたちは何の役に立つのだろう（効用）？そして、大戦略実現のために、どの効用を上位とするのか！


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